Sie haben das Gefühl, dass der grobe Rahmen für die Unternehmensausrichtung noch nicht an allen Stellen ganz klar ist?
Strategie ist für einige Mitarbeiter im Unternehmen noch ein Fremdwort?
Ziele werden noch nicht hinreichend realisiert?
Da sind Sie nicht allein! In vielen erfolgreichen Unternehmen bleibt im hektischen Arbeitsalltag manchmal wenig Zeit, um sich permanent mit Zukunftsfragen zu beschäftigen. Und der Erfolg gibt Ihnen meistens Recht.
Nutzen Sie unsere Strategie-Beratung, um noch mehr aus Ihrem Unternehmen herauszuholen und Erfolge wiederholbar zu machen. So sichern Sie ab, dass auch in Zukunft die richtigen Ziele richtig verfolgt werden.
Was bringt Strategie-Beratung ganz konkret?
Nichts macht - mit vergleichbarem Aufwand - erfolgreicher als die bessere Strategie.
Strategie-Entwicklung heißt, Verhaltensvorsätze zu entwickeln, auf „Vorrat zu denken“, Weichen für die Zukunft zu stellen.
Mit Strategie agieren heißt, systematisch Chancen zu ergreifen und Risiken zu vermeiden.
Die Strategie ist eine Frage der Konzentration auf das Wesentliche, auf den wirkungsvollsten Ansatzpunkt - den entscheidenden Vorsprung an der richtigen Stelle entwickeln.
Verzetteln oder Konzentration entscheiden heute über Erfolg oder Misserfolg.
Der Unternehmenserfolg hängt nicht (nur) davon ab, wie gut, wie schnell oder wie gründlich wir etwas tun, sondern es kommt darauf an, was wir tun.
Im Rahmen der Strategie-Entwicklung geht es darum, den optimalen Ansatzpunkt zu finden, an dem die eingesetzte Energie das beste Ergebnis erzielt.
Wie verstehen wir bei DEVCON-CT Strategie-Entwicklung?
Es gibt Strategien, die sich im Wesentlichen auf das „Was“ (wollen wir erreichen) beziehen. In unseren Workshops zur Strategie-Entwicklung legen wir besonderen Wert darauf, dass die Strategie-Ansätze auch gleich Lösungscharakter haben, d.h. „Wie“ (wollen wir das erreichen).
Dabei vermitteln wir keine Patentrezepte oder „bewährte“ Strategien, sondern fördern das grundsätzliche „Strategie-Bewusstsein“, häufiger und noch konsequenter über die Unternehmensausrichtung nachzudenken.
Gleichzeitig achten wir darauf, dass die Strategie nicht reine Theorie bleibt, sondern praktisch in die Tat umgesetzt wird. Die richtige Mischung aus planerischer Sorgfalt und der nötigen Courage, Aktivitäten zielstrebig anzupacken, ist Kerngedanke unserer Arbeit.
Unsere Arbeit hört mit der Strategie-Entwicklung noch nicht auf. Wir unterstützen Sie dabei, die strategischen Gedanken an Ihre Mitarbeiter zu vermitteln, Mitarbeiterziele abzuleiten und Ihre Mitarbeiter zum Mitmachen zu aktivieren.
Was sind mögliche Themen unserer Strategie-Beratung?
- Definition der grundsätzlichen Zielrichtung: Was wollen wir langfristig erreichen (Vision)?
- Definition der Unternehmensleitsätze: Wie wollen wir gesehen werden (Mission)?
- Analyse der Einflussfaktoren der Zielerreichung
- Stärken-Schwächen-Analyse
- Chancen-Risiken-Analyse
- Definition zielführender Unternehmens-Strategien
- Ableitung von Bereichs-Strategien
- Ableitung praktischer Schritte zum Ziel (Massnahmenplanung - operative Ziele)
- Ableitung von Mitarbeiterzielen
- Vermittlung der Neuausrichtung an die Mitarbeiter
- Vorbereitung der Zielvereinbarungsgespräche
Starten Sie z.B. mit einem 2-tägigen Strategie-Workshop.
Danach leiten wir gemeinsam weitere sinnvolle Schritte im Rahmen der Strategieentwicklung ab.
