Learning Agility - die MEGA-Kompetenz!
Die Zukunft ist (wie immer) ungewiss... gefühlt ist sie derzeit noch ungewisser als sonst...
Die "Haltbarkeit" von Kompetenzen wird in den schnelllebigen Zeiten immer kürzer...
Künstliche Intelligenz ist auf dem Vormarsch...
Welche Fähigkeiten brauchen wir für die Zukunft?
Und noch wichtiger: was können wir jetzt schon tun, damit wir heute und in Zukunft über die richtigen Kompetenzen verfügen?
Wie statten wir Mitarbeiter aus, um für alle "Eventualitäten" gerüstet zu sein?
Was bedeutet Learning Agility genau?
Dazu ein Zitat eines bekannten, rothaarigen Mädchens aus Schweden...
"Das habe ich noch nie vorher versucht; also bin ich völlig sicher, dass ich es schaffe." (Pippi Langstrumpf)
Das trifft es auf den Punkt! Learning Agility bedeutet: ich weiß mir in jeder Situation zu helfen.
Es geht um den Glauben in die eigenen Fähigkeiten und die tatsächlichen Fertigkeiten, klarzukommen "egal was kommt".
Es geht nicht nur um Können, sondern auch um das Wollen. Lernagile Menschen wollen, was andere nur können, wenn sie müssen.
Learning Agility ist also der Wille und das Können, aus Erfahrungen zu lernen und das Erlernte erfolgreich auf andere Bereiche zu transformieren.
Oft wird dabei auf die Fähigkeiten fokussiert, etwas gut zu können. Wir sehen den Schwerpunkt ganz klar im aktiven Wollen. Es geht also z.B. nicht nur darum,
mit einer Veränderung gut umgehen zu können, sondern Veränderungen zu wollen, sie zu forcieren und mit ihnen noch erfolgreicher zu sein.
Es ist nicht nur die Fähigkeit, gut mit unterschiedlichen Menschen umgehen zu können, sondern Vielfalt zu wollen und zu suchen.
Erfolg systematisch aufbauen zu können ist nicht genug, agile Menschen wollen Erfolg in ganz neuen Situationen.
Agile Menschen erwarten von sich mehr, das Beste. Sie sind in der Lage, sich selbst sehr gut zu reflektieren und ihre Stärken richtig einzusetzen sowie
ihre Schwächen zu kompensieren. Sie sind vom Willen geprägt, sich und ihre Welt permanent neu zu erfinden. Weil sie es können…
Was hat Learning Agility mit KI zu tun?
Ki ist in aller Munde und nicht mehr wegzudenken.
KI wird viele Berufe oder mindestens Millionen von Jobs vernichten, andere Aufgabenbereiche werden durch KI neu gestaltet werden.
Zusätzlich entstehen ganz neue Arbeitsfelder.
Schüler von heute wissen nicht, ob sie die Kompetenzen, die sie heute erwerben, morgen noch benötigen.
Die Jobs der Zukunft (in 20 Jahren) sind heute noch nicht erdacht. Alle sprechen von Digitalisierung, Automatisierung und KI.
Macht KI uns Menschen überflüssig? Wir antworten darauf (vorerst) mit NEIN!
Künstliche Intelligenz braucht natürliche Intelligenz. Menschen werden in Zukunft vor allem Kompetenzen benötigen, die (absehbar) nicht von
KI übernommen werden können. Das sind Emotionen und die damit verbundene Interaktion zwischen Menschen. Der Erfolg von
Menschen in Unternehmen wird in Zukunft davon abhängen, wie gut es ihnen gelingt, Mensch und KI zu verbinden.
Wenn wir heute noch nicht wissen, was wir morgen brauchen, bekommt „lebenslanges Lernen“ eine ganz neue Bedeutung.
Es ist nicht mehr etwas für Lernwillige und besonders besonders Ehrgeizige, es wird zum Überlebensfaktor in der Arbeits- und Unternehmenswelt.
Zur Industrie 4.0 ist es in Deutschland noch ein weiter Weg. Die Digitalisierung und Modernisierung der Wirtschaft kann nur gelingen,
wenn die Menschen diese vorantreiben und mitgestalten. Daher stehen bei uns die Menschen weiterhin im Mittelpunkt und nicht im Weg.
Was passiert, wenn Sie in die Learning Agility investieren?
Learning Agility beflügelt Organisationen und Menschen.
Learning Agility fokussiert das WIE statt nur das WAS. Es geht um konkrete Verhaltensweisen und –veränderungen zu noch mehr Erfolg.
Wie genau müssen wir agieren, um noch mehr zu erreichen?
Während andere Konzepte wie die „lernende Organisation“, der „kontinuierliche Verbesserungsprozess“ oder auch das „Wissensmanagement“ eher eine Systematisierung des Lernens und Vorankommens im Blick haben, zielt Learningy Agility direkt auf das praktische „Doing“. Oft bleiben die genannten Systeme eine Hülle, wenn sie nicht durch Menschen und ihr engagiertes Handeln mit Leben gefüllt werden.
Lernagile Unternehmen zeichnen sich vor allem durch Flexibilität und Schnelligkeit im Handeln aus.
Durch Learning Agility entstehen z.B. folgende Benefits:
• Lernagile Organisationen verfügen über eine hohe Flexibilität und Schnelligkeit im Umgang mit neuen Herausforderungen.
Veränderungen sind gewollt und werden aktiv vorangetrieben.
• Lernagile Unternehmen ruhen sich nicht auf ihren Lorbeeren aus und werden so nicht davon abgehalten, neue Chancen zu erkennen und zu nutzen
(wir sind schon gut und wollen noch besser werden!).
• Lernagile Menschen leisten einfach mehr: sie lösen mehr Probleme, sie meistern mehr Situationen, sie bringen mehr Ergebnisse.
• Lernagile Führungskräfte reflektieren permanent die eigenen Stärken und Schwächen und suchen nach Feedback.
So entsteht kontinuierliche Optimierung in ihrem Verantwortungsbereich und darüber hinaus. Diese Führungskräfte machen in Unternehmen den Unterschied.
• Lernagile Teams funktionieren besser und steigern ihre Effektivität und Effizienz, indem unentdecktes Potential aufgedeckt wird.
• Lernagile Menschen machen Fehler nur 1 mal.
• Lernagile Unternehmen schaffen es, sich auf neue Generationen (Generation Y und Z mit weniger Loyalität zum Arbeitgeber) einzustellen.
So gelingt es ihnen, Führungs- und Fachkräfte an das Unternehmen zu binden und somit dem Fach- und Führungskräftemangel entgegenzuwirken.
Wo stehen Sie im Unternehmen in Sachen Learning Agility?
Learning Agility beginnt damit, dass Sie sich mit bestimmten, zentralen Fragestellungen auseinandersetzen.
Je mehr der Themen, die Learning Agility fördern, in Ihrem Unternehmen schon „in Arbeit“ (oder zumindest in den Köpfen) sind, umso größer wird die Learning Agility schon sein.
Für uns gibt es folgende fünf Arbeitsfelder, die wir im Fokus haben.
1. Wollen (Motivation)
2. Wissen & Können (Kompetenzen)
3. Effizienz & Methodik
4. Zusammenarbeit
5. Reflexion
Gern vertiefen wir diese Themenkreise mit Ihnen in einem ersten, honorarfreien Beratungsgespräch.
Gemeinsam können wir dann feststellen, in welchen Bereichen Sie von den Dienstleistungen der DEVCON-CT profitieren könnten.
Wie entwickeln wir bei DEVCON-CT die Learning Agility?
Die entscheidende Frage lautet: Liegt Learning Agility „in den Genen“ oder kann man sie entwickeln? Man kann. Wenn man will.
Und (nicht erst) in Zukunft wird man wollen…
Grundsätzlich investieren wir sehr viel in die Förderung von Lernfähigkeit und Lernmotivation, d.h. wie bringen wir Menschen in einen „Lern-Drive“.
Bei der Konzeption der Trainings zäumen wir „das Pferd von hinten auf“.
Wir stellen uns die Frage: woran erkennen wir lernagile Menschen?
Dabei sehen wir insbesondere die folgenden Merkmale.
Agile Menschen
• wollen (noch) mehr Erfolg
• sind flexibel und schnell in der Umsetzung neuer Ideen
• sind experimentierfreudig und stark in der Lösungsfindung
• sind mutig und gehen Risiken ein
• verstehen andere besonders gut (hohe Empathie)
• agieren kooperativ und können gut mit Menschen umgehen
• suchen permanent Feedback
• sind gute Zuhörer und motivieren andere
• organisieren sich und andere sehr effizient
• können sich sehr gut selbst reflektieren
So können wir diese Kernkompetenzen weiterentwickeln:
• Gruppentrainings (Erfahrungsaustausch und Buddies)
• Einzeltrainings (individuelle Potentiale)
• Thinktank Workshops (Förderung von Kreativität)
• Case studies (Probemlösungs- + Organisationsfähigkeiten)
• Wettbewerbe, Auszeichnungen, Gamifizierung (Motivation)
• Entwicklung von Mentoren (Lernen im Arbeitsalltag)
Von welchen DEVCON-CT Weiterentwicklungs-Paketen zur "Learning Agility" können Sie bei uns profitieren?
Die DEVCON-CT hat gezielte Weiterbildungsmaßnahmen zu den 5 Kernbereichen der Learning Agility entwickelt:
1) Mental Agility: Beweglichkeit im Denken und Handeln.
2) People Agility: Situativer Umgang mit Menschen.
3) Change Agility: Förderung von Veränderungen.
4) Result Agility: Wiederholbarkeit von Erfolg.
5) Self-Awareness: Nutzung eigener Stärken + Schwächen.
Klicken Sie "auf die Merkliste" und senden diese an uns. Gern informieren wir Sie über die Details der Trainings.
